«Ingen» slutter hos denne leverandørbedriften
I snitt jobber hver ansatt i 13 år. Frafallet er minimalt. Hver ansatt jobber i snitt 13 år i bedriften. Mange har adgangskort fra tidlig 2000-tall rundt halsen.
Marthe Outzen, konserndirektør HR og kommunikasjon i Brunvoll, har tatt 160 nyansatte i hånden til så langt i 2023–2024.
Hun er etter all sannsynlighet den HR-sjefen i maritim bransje som ansetter flest folk.
– Det er selvsagt utrolig kjekt ta imot nyansatte. I disse tider er det et privilegium, sier hun.
Kontrakter ramler inn
Romsdalsbedriften hanker inn nasjonale og internasjonale kontrakter og nyansatte i rekordfart.
Men det har ikke alltid vært slik. Hun understreker at én ting er viktig uansett opptur eller nedtur i selskapet:
Marthe Outzen, HR-sjef Brunvoll
– Vi kan alt om dårlige tider også. Det viktigste for oss er menneskene. Og for oss er det mer enn en klisjé som nevnes i årsrapporten. Vi har kanskje noen av de mest trofaste ansatte innen maritim bransje i Norge. Det har tatt tid, kostet penger – men det er at arbeid som vi er veldig stolt av, sier hun til Kystens Næringsliv.
Hun legger til at det er «lett» å ansette folk. Det er mer krevende å «holde på dem» slik at de blir en ressurs over tid.
Dette er HR-rådene din bedrift kan lære av:
HR-sjefen i Brunvoll har følgende tips til deg som jobber med HR, men også deg som er leder og menig ansatt. For det er ofte sistnevnte som må bidra ekstra for å skape et godt arbeidsmiljø også, sier hun.
Her er rådene:
- Sett HR på den strategiske agendaen for god og tydelig lederforankring
- Vær tro mot organisasjonens mål og verdier
- Sats på intern kompetanse og lederutvikling, det lønner seg
- Verdsett bidrag fra hele organisasjonen (vi er alle «selgere»)
- Still tydelige krav og lag gode rollebeskrivelser
- Bygg hverandre gode ved å dyrke en åpen og trygg kultur på tvers av ulikheter
- Lytt til erfarne fagfolk og få jobben gjort
- Kjenn din egen «merkevare» som arbeidsgiver. Hva er organisasjonens sterke og svakere sider? Vær ekte, ryddig og troverdig rekrutteringsprosessen
- Sørg for en god og individuelt tilpasset prosess for onboarding
- Gjennomfør sluttsamtaler med de som beveger seg videre og vær åpen for forbedringsforslag
Hver ansatt jobber i snitt 13 år i bedriften. Mange har adgangskort fra tidlig 2000-tall rundt halsen.
– Vi har ofte planer fem–seks år fram i tid. Det å beholde dyktige ansatte er utrolig viktig for stabiliteten og ressursplanleggingen sier hun.
Dette er Brunvoll:
Brunvoll- konsernet er en leverandør av maritime systemer. Konsernet har omfattende erfaring innen utvikling, intern produksjon og service av framdrifts, posisjonerings og manøvreringssystemer for avanserte havgående fartøy.
Brunvoll er et familieselskap med en høy eksportandel og utmerket økonomisk soliditet.
Konsernet opplever sterk vekst og oppnådde en omsetning på omtrent 1,5 milliarder NOK i 2023. Selskapet ble etablert i 1912 og har over 590 ansatte i Norge, lokalisert i Molde, Volda, Ålesund, Porsgrunn og Dalen.
Brunvoll er representert gjennom et salgs- og servicenettverk i over 20 land verden over.
Hun forteller videre at 42 prosent av de ansatte er under 40 år, og 22 prosent er under 30 år – og at dette sier mye om en «ungdommelig bedrift».
Ungdommelig stil
Det er en styrke i en tid hvor endringer skjer fort, sier HR-sjefen.
– Det er selvsagt et pluss at vi er populære på arbeidsmarkedet blant nyutdannede. Samtidig prøver vi å få til en god miks av eldre, erfarne arbeidstakere som kan overføre kunnskap også. Men ikke minst er kjekt å registrerer i alle medarbeiderundersøkelser at Brunvoll-ansatte er stolt av arbeidsplassen sin og føler at de jobber med de fremste innen teknologi. Har vi dette på plass, blir ansatte lenge, sier hun.
Brunvoll er særdeles aktive på karrieredager i regi av fylkeskommunen. Samtidig er de blant de bedriftene langs kysten som tar inn flest lærlinger innen blant annet automasjon.
– I dag har vi 34 lærlinger. Det fylles stadig på. Målet er selvsagt at mange av de unge blir værende når de har fått grundig opplæring og fått fagbrevet i hendene, eller kommer tilbake etter høyere utdanning, sier Outzen.
Samtidig er det en tradisjon i selskapet at overskudd skal utbetales i bonuser til ansatte.
Bonus til alle mann
– Alle får. Vi hadde rundt 540 medarbeidere i konsernet i fjor. Hver ansatt fikk 10 000 kroner for innsatsen i år. I alt blir det drøyt sju millioner, inkludert feriepenger og arbeidsgiveravgift. Bonuser går til alle; uansett om man er fast ansatt, lærling, eller har nylig har startet hos oss.
– Til og med de som nettopp har sluttet får utbetalt bonus, sa konsernsjef Kåre Øyvind Vassdal til Kystens Næringsliv før jul i fjor.
Etter et 2024 som har gått over forventning, ligger det an til bonus også i år.
– Vi tiltrekker oss ikke folk alene på grunn av en bonus. Langt der ifra, smiler HR-sjefen.
Før hun legger til:
– Men det sier litt om hvordan vi vil oppfattes som selskap; raus og inkluderende, sier Outzen.
(Vilkår)Dette kjennetegner de beste arbeidsplassene i Norge
Great Place to Work er et globalt konsulent- og analyseinstitutt med over 30 års erfaring i å måle og utvikle tillitsbasert kultur og ledelse på arbeidsplassen. Hvert år har de en liste over hvilke norske bedrifter som er best å jobbe i. Fordelt på størrelse.
Great Place to Work ser følgende seks drivere som kjennetegner de beste bedriftene:
1) Forutsigbarhet – være forutsigbar overfor andre om hvor man arbeider fra. Hjemme eller på kontoret.
2) Respekt – respektere andre personers arbeidsstil og preferanser.
3) Inkludering – når folk er hjemme så føler man seg inkludert, og tilsvarende om man er på kontoret.
4) Bygge en kultur alle kan kjenne seg igjen i og være stolte av.
5) Lage arenaer for sosiale sammenkomster slik at alle kan delta.
6) Ha konkrete mål og forventninger til alle. La alle bli sett og hørt.
Listen over de beste arbeidsplassene i Norge finner du her: